1、 今年我们到了三年的复评时间，原来做的是CMMI3，在考虑升级复评的事情。
答：您的组织可以考虑使用CMMI-DEV V1.3版本，复评CMMI3级获得有效的新正式，或升级到CMMI4级获得高级别能力证明。

2、 那我公司投入的精力和成本有什么区别呢？
答：这要看过去的三年你们执行原来CMMI体系的程度，以及升级的范围和级别情况。

如果三年CMMI体系执行情况非常好，那只要做如下事情：
A. CMMI体系V1.2升级到V1.3（变化挺小）
B. 评估小组ATM人员1.3版本在线升级；
C. PIID证据准备就绪；
D. 人员模拟访谈。

如果三年CMMI体系执行情况不好，那需要增加如下活动：
E. 检查体系的有效性和PIID的证据的覆盖程度，
F. 寻找咨询公司完善V1.3体系的有效性，
G. 整理补充完整的PIID数据。

如果业务变更和人员规模扩大，需要增加如下活动：
H. 寻找CMMI专业咨询公司调整体系的覆盖性和有效性，
I. 根据体系的变化，执行和获得相关证据数据，
J. 做模拟评估或预评估，检查确认评估就绪。

如果是升级到CMMI 1.3更高级别，则需要做如下工作：
K. 学习更高级别的PAs内容，掌握模型要求，
L. 寻找咨询公司帮助建立体系文件，
M. 根据新过程文件，实施项目试点

企业投入的精力和成本是基于工作量的，无论是内部还是外部工作介入的时间和成本。

3、 需要多长的CMMI复评与升级准备期？
答：这也是根据过往三年体系执行情况，和体系范围及人员规模是否有较大的变化而判定的。
正常情况下，即较好的执行了原有体系，一般需要2-3个月的复评准备期限，包括PIID证据准备检查，向SEI申请CMMI 1.3评估计划等等工作。
对于（版本和级别）升级的准备工作，时间就需要6年以上，包括新版本/过程的建立，过程执行情况的试用与数据整理等工作。

4、 那我们是否只找一个SEI授权的CMMI 1.3的LA就可以复评了，目的是节约成本？
答：这个要看你企业的专业性了。
通常情况下，风险比较大。主要是满足评估所需要的条件，企业自己判断比较难。有专业的CMMI咨询机构会帮助你降低风险，并且省去你内部的时间投入。

5、 你们亚远景公司有什么节约我们CMMI项目成本的办法？
答：如果实在是预算有限，你们可以派EPG过程改进小组的人到我们公司参加专业训练，我们会将CMMI 1.3复评和升级的解决方案培训给他们，回去的人员可按照训练的方法开展相关的内部工作，在需要时可及时获得亚远景顾问的指导。

6、 我原来的CMMI体系建制与CMMI 1.3复评或升级有关系吗？
答：有
业界做CMMI体系通常有二种做法:
i)是按照PA来建立相关体系过程文件的
ii)是按照开发过程来定制体系过程文件的。
按照开发过程来定制过程文件有较广阔的适应性，能快速的适用CMMI模型的转换与升级，亚远景通常推荐按照组织的业务和开发生命周期来建立管理体系。

http://www.cmmcn.com/new/cmmi-91.html