正方：
带团队，特别是空降的领导，有人说你应该在团队里培养一些跟你走的人，因为你的各种决定，必须要有人带头响应，有人捧才好做工作。
我曾有过作项目管理的经历，团队中技术人员成团，感觉自己很牛，领导的技术能力还不如他们（他们还停留在谁编码好谁就是大牛/老大的阶段）。他们有自己的老大，自己的利益圈；很多时候没人捧你，自己的想法贯彻不下去。

反方：
团队应该是一个整体，要强调集体概念。如果管理者对某几个人更重视的话，很容易形成小圈子，新的不平衡。。还可能“捧杀”表现好的员工。

究竟该怎么办呢？希望您用实际的经验回答我。