以下是成功的和失败的基点管理教训。

1、首先建立自己的核心团队，抓住公司里面的技术和管理方面的核心力量。

2、为大家提供一个平等竞争的平台。

3、不要为了照顾关系做让众人不服的事情。

4、多听取员工的意见，建立意见反馈机制。掌握员工的思想动态。

5、工作与娱乐要分开。

6、做到对事不对人。

7、要为岗位找人，不要为人去找岗位。

8、远离溜须拍马之人。

9、综合部和财务部门的保密机制要严，认真选择人员。

10、问心无愧的去做人。

                                     博浪轻舟敬上