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       今天是2009年12月26日，之所以要提该日期，主要有两个方面：第一，是某房产商交房的日子；第二，是杨浦江湾新城C6地块新的单价最贵的地王诞生几日后。

       C6地块以3.2万/平米售出，根据业内人士测算建成房产的单价不低于5万/平米，如此的泡沫价格人人皆知，但是地产商也是无可奈何的争着有限的土地资源。那对于之前购买房屋人来说，现在交房的房地产商可谓是强势，主要表现在：1、他无所谓房屋的质量，他希望购房者毁约最好；2、购房者个人贷款者居多，处于弱势，处于房价上涨的时期，有房就是宝；3、目前需要房屋的百姓及投资客也很多，迫使已购房者心里发素，生怕被抢购。4、房地产商熟悉开发流程和法律程序及手续，更会打点相关部门，存在很多暗箱炒作；5、房产商资金已收到位，不怕购房者单个提出不满的声音。如此的强势房地产商，如何管理自身的项目？这样的项目管理部再是单纯的技术管理层面问题，更是受社会环境、政治环境的影响，此项目管理可能存在如下问题：1、不再重视施工过程中的品牌管理；2、不再重视真正业主（购房者）的需求；3、整个的开发链更重视市场效益，短期投资起控制作用；4、组织行为停滞不前，不思进取。

          简单描述今天交接房过程中的无组织现象。第一，房产商预测购房报到人数不足，不能通过简单的排队来解决，派一名管理人员登记不能及时发放牌号，造成收房者聚集一起，后来者不断拥挤围观。该现象说明，房产商事前没有很好组织交房流程，造成人员聚集混乱不能应对特发事件，处理应急问题的能力还是个体的原始化方式。第二，房屋的面积是否有问题，无法考证，提供的合同套内面积与实际测量单位的套内面积相差4平方米，而用独用面积来取代套内面积，因为其提供的独用面积与合同的套内面积相差0.31平方米，按独用面积退款，并不能解释独用面积与套内面积概念是否一致，有涉嫌违反合同之嫌。利用时间紧而糊弄真正的业主。第三，物业的验房环节简单，只是看钥匙是否打开，交代水表、电表位置，签字结束。有问题等装修时再找物业。该管理简单、方便，但不能提供给业主贴心和真正的服务，具有争议隐患。如水表、电表等是否正常，卫生间是否漏水，墙面是否有开裂、空鼓等现象一概不提，拿到签字就跑，钻法律空子，钻真正的业主不懂、没时间、不熟悉该流程的空子。

       当前国内业主（房地产）项目管理还处于初级阶段，如此的成熟的房地产开发商，还处于个体项目管理水平，不能组织有效的全面的、全过程的项目管理，也体现了中国急需大力开展项目管理及总承包管理推广的时代迫切性。