——我们该如何继续前进

前言：宏观调控下的房价将会理性回归。房地产业的发展主要取决于两大因素：一是市场需求拉动；二是资源条件约束。未来10年，我国房地产投资规模过大的问题将受到抑制，一些弱势企业将被淘汰出局，房地产业将会进入到真正的品牌时代。在宏观调控效应显现以后，房地产信托开始转向商业地产。目前关键问题是要有得力措施保证宏观调控下的房地产业能够健康平稳地发展。

一.  房地产行业目前状况、前景和发展趋势
宏观调控是政府采取的一种顺应市场规律的行为，时机把握稍显滞后，但出台措施果断。房地产行业和房产价格经过连续数年的快速攀升已到达阶段性的顶峰，即使没有政策调控，市场也会在过热后与周边市场的比较和其他投资产品的比价下按市场规律自行调整。充分的市场经济并不等于完全放手不管，政府顺从规律而主动调控是件好事。对于房地产市场大局而言，调控的目的不是打压房价，而是防止房价大跌，大起大落。
房地产业通过快速持续发展，使之从国民经济的相关产业发展到支柱产业。由于房地产业的产业关联度强，房地产景气的稳定将带动和促进经济的稳定，所以我国房地产业的调整是暂时的，目的是为了通过调控，挤压泡沫，促使房地产业进入新一轮的健康持续发展。
经济增长和房地产业发展，主要取决于两大因素：一是市场需求拉动，二是资源条件约束。从房地产市场需求来看，住房水平仍然比较低，随着经济增长，收入增加、改善住房条件的需求迫切，城市化和城镇的加快，城市新增人口和外来人口的增加，导致我国中长期发展房地产业有着较大和较长期的发展空间。但从资源条件看，遇到的制约将越来越严峻。房地产业是资源消耗最大的产业。目前伴随房地产业的发展，我国全年房地产业占用全国钢产量的40％、水泥产量的60％、电解铝产量的30％，不可能长期维持下去。特别是土地资源紧缺，不可能把大量耕地用于住宅建设，快速发展会导致矛盾越来越突出，资源约束越来越大。因此未来10年中，我国房地产开发投资规模过大的问题将受到抑制，发展建设也将逐步同国民经济增长建设相匹配，资源节约型的房地产会得到较大的发展。

二.  房地产企业面对新一轮洗牌调整战略方向
当前宏观调控背景下房地产企业如何调整战略和做大做强是每个房地产企业所需要思考和解决的主要问题。在宏观调控形势下要认真研究出台的各项政策，分析市场变化的趋势，调整房地产发展的思路，把握企业战略发展方向。
房地产业现在虽然处于宏观调控时期，购房者与开发商都在都在观望，但这对房地产企业来说，需要调整心态，研究对策，练好内功。其实宏观调控是挑战也是机遇。房地产企业要认清形势，将风险控制放在第一位，抓住现在的时机在练好内功的同时进行扩张，利用地区发展不平衡的特点进行管理、品牌和资本的输出。三箭齐发，多点开花，不局限于大城市和中心城区，这样才能在发展的同时分解和控制风险。
宏观调控，也是优化我国房地产业的结构，做大做强房地产优势企业，淘汰一批竞争力较弱的房地产企业的大好时机。房地产行业大发展的同时房地产企业的规模和品牌仍大不相同，有的企业生存都成问题，做大做强更是一种奢求。对他们而言，首先必须生存下来，而生存就要赚钱，赚钱就要有好的客户关系和生产系统。企业必须做好最坏情况的打算，考虑怎样在最坏情况下生存，要在困境下练内功，讲诚信，树品牌，提高核心竞争力。

三.  房地产业进入真正意义的品牌时代
宏观调控将引领房地产进入真正意义上的“品牌”时代。房地产业的政策调控使一哄而上的房地产开发时代结束了，强者越强，差异化出现，品牌出现。而实力弱的、自有资金低的，管理水平不到位的房地产企业将被并购或倒闭。如果宏观调控控制实施得好，房价将逐步回复到平静、理性和健康的轨道上来。房地产市场经过调整洗礼后将进入产业链的革命。以前比较冷落的建筑设计、营销策划、项目规划等行业会热起来，而房产中介会冷下去。不会再有购房者去抢购市中心的地品质、高价格的房子，不会再忽视产品质量而只顾物业是否升值，不再把房子只当作炒作的工具。“十一五”期间将会逐步形成住宅的产业化，开发商真正进入品牌时代，房地产开发更注重品质而非概念，回到以市场、以消费者为导向的轨道上来。
宏观调控使人们对房地产的投资更趋于理性，买房更注意品质和品牌，而非概念。时下兴起“人文地产”相对于“居家地产”和“文化地产”而言，只是一次概念的创新，而绝不是品质和品牌的革命，因此暂且将它看作是炒作是有充分理由的。“人文地产”披着一件人文关怀的外衣，提倡所谓将人文理念合面融入到建筑产品之中，其实质是在宏观调控形势下，对不景气的房地产进行又一次的市场炒作。它所谓的设计理念实际是任何一个21世纪房地产商在推出新产品时都要考虑的，而对未来房地产界具有颠覆性革命的应该是“生态型住宅”和“节约型住宅”。
以上论述资料摘自《长江论坛》，原文是由时任国务院发展研究中心研究员、上海市人民政府注册咨询专家的肖元真同志发表。文章深刻的剖析研究了当前我国国内房地产行业的发展形势，并结合现状给出具有指导性意义的观点。我们金宇置地也正处于这一阶段，就如我们一直都在努力树立自己的品牌形象，也同文章阐述的：这一时期正是我们练内功，讲诚信，树品牌，提高核心竞争力的绝佳时机。一个企业的发展、壮大不是某一个人的事情，而是整个团队的事情，每个人的潜力是无法用数字来估量的，只有通过合理的引导与激励，才能够激发出来。只有具备了好的团队精神，才能为讲诚信，树品牌，提高核心竞争力提供能量。
我们的产品是服务于人的，同时“人”也是产品生产环节的必要组成。我们要想树立自己的品牌，那就要充分发挥我们每位员工智慧。强调以人为本，那就要在工作实施过程中人人都要树立：这个产品的未来使用者就是我自己的观念。一个企业整合一个优秀的团队不是一年半载的事情，那要通过长期的努力，唯才是用，顺应市场变化是市场经济条件下一个永恒不变的真理。我们的企业要想发展，就应多看看、多听听。随着经济的快速发展，我们虽然不能与市场同步，但也要紧随其后。一个企业未来的发展路线不像所谓的股评专家评说股票那么简单，那是要通过前期搜集大量的经济、人文等数据资料为依托，通过不断地筛选、甄别后，总结制定出来的。