建立项目管理体系===>{易风转移} [ll0113 修改于 2007/1/28] 状态 开放帖 浏览量 3594 |
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作为一家刚刚引入项目管理的企业，亟需建立项目管理体系，请赐教如何建立企业项目管理制度？请对我公司的项目管理制度提出宝贵意见。
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楼主
 ll0113
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 79篇
注册 2007/1/28
PM币 0
经验 
 
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 Re:建立项目管理体系===>{易风转移}
[回复于 2007/1/29]
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???
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1楼
yangjunfang
职务 无
军衔 下士
来自 广西
发帖 161篇
注册 2006/11/19
PM币 212
经验
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Re:建立项目管理体系===>{易风转移}
[回复于 2007/1/29]
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请对我公司的项目管理制度提出宝贵意见? ???你没有提出现在你们的制度，如何提出意见？
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:建立项目管理体系===>{易风转移}
[回复于 2007/1/29]
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估计LZ是问项目管理制度的建设意见吧~
方法、步骤、需考虑的因素…… “亟需建立项目管理体系，请赐教如何建立企业项目管理制度？”
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期待与你真诚的交流……
 http://zh-b.mypm.net/
MSN：safetyzb@msn.com
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3楼
随风飘拂
职务 无
军衔 中校
来自 北京市
发帖 1170篇
注册 2006/7/18
PM币 6359
经验
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Re:建立项目管理体系===>{易风转移}
[回复于 2007/2/3]
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晕ING!
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4楼
绿野
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 7篇
注册 2007/2/3
PM币 10
经验
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Re:建立项目管理体系===>{易风转移}
[回复于 2007/2/7]
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每个公司情况不同，需求也不同，这个最好能请专业咨询公司咨询一下。
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5楼
nico21
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 10篇
注册 2005/8/26
PM币 10
经验
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Re:建立项目管理体系===>{易风转移}
[twinsen 修改于 2007/3/19]
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你如果把这活看做一个项目来做，也就知道该怎么做了。 首先是高层授权，然后进行培训，普及意识...组建PMO和委员会。然后定义全公司管理草案，进行讨论，然后每个部门提交不同领域项目管理草案。根据公司战略修和其他大公司管理方式作为参考改一下，交高层审批。制度这东西推行么...可以参考任正非的理论...先僵化...优化...在固化...推行个一两年。大概体系成熟度会提升1到2级。对大部分企业来说，这关键属于钱的问题....对于你来说，关键就是你对项目发起人的影响力...
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6楼
twinsen
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 39篇
注册 2007/3/19
PM币 180
经验
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Re:建立项目管理体系===>{易风转移}
[回复于 2008/1/19]
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就项目管理体系的主要过程和方法谈一点建议，供参考：
1、主要过程分三个阶段：
第一阶段：调研访谈、全员培训
这一阶段有两个主要任务：
了解企业现状，对企业战略及项目管理运行进行诊断，以确保今后建立的项目管理体系适应企业操作习惯，适合企业发展需求；
针对企业特性，定制项目管理培训课程，并对企业全员进行项目管理培训，以确保组织成员使用共同的项目管理语言和思维方式，为建立有效的项目管理体系建立基础。
第二阶段：设计实施、注重沟通
这一阶段的主要任务是建立一套满足国际项目管理理念、融入项目管理工具、方法，高效的且可操作的项目管理体系文件。其主要支撑为国际项目管理理念、技术和方法；行业规范要求及特殊技术；以及项目管理的成功案例实践。
第三阶段：发布运行、持续改进
经过发布试运行到系统运行，是一个持续改进的过程。这一阶段的主要任务是建立组织持续改进机制和项目管理的造血机制，培养组织项目管理的综合能力。
2、体系建设项目实施方式：
体系建设项目一般有以下三种实施方式：
自建：企业自行建立小组实施；
委托建设：委托咨询公司实施；
联合小组：咨询专家与企业联合实施。
建议采用方案三，不仅可以引进国际项目管理理念，借助国际、国内成功案例并借助专家对文件架构的组织技巧，而且可以与企业实际有效结合，保证可操作性，并帮助企业培养人才，有利于持续改进。
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7楼
 春雨霏霏
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
发帖 14篇
注册 2008/1/17
PM币 48
经验
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Re：建立项目管理体系===>{易风转移}
[回复于 2011/2/15]
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7楼的建议很好，学习了
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8楼
coffeadou
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
发帖 16篇
注册 2011/2/15
PM币 20
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