2．你是否同意下面有关矩阵式组织的描述？请说明理由。
(1). 矩阵形组织结构相对于项目式组织结构能够更充分地使用项目团队成员。
答：矩阵型组织结构能够实现资源和知识共享。由于项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备；而且关键技术人员能够为各个项目所共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。所以，矩阵型组织结构相对于项目式组织结构能够更充分地使用项目团队成员，上述说法正确。
(2). 项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见。
答：矩阵型组织结构分为弱矩阵型组织、强矩阵型组织以及平衡矩阵型组织，不同类型的矩阵组织中，项目经理和职能经理的权利不同，因此，在项目实施之前，两位项目经理必须就项目管理问题达成一致意见，以便项目工作的顺利进行。上述说法是不正确的。

3. 假设你打算在天河区某一位置加盟开设一家7-11便利店，请做出工作分解结构图。