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一、讲堂概述

企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM），就是采用“按项目进行管理”的思想，通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制企业的资源，从而实现企业战略的管理方式。其实质是“整个企业范围内的项目管理”。

讲师拥有在企业管理所有项目的实践经历，又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景，对提升组织的项目管理成熟度、建立企业的项目管理体系、构建项目经理的整体能力有独到的见解，积累了很多经验以及教训。“由果索因”，对这些经验和教训进行了深入的分析和思考，提炼总结出“以亲身经历和体会”为主线的企业项目管理实践活动，并结合相关理论的研究，开设了“企业项目管理实践讲堂”。

企业的项目管理工作，几乎涉及到企业的全体，不同的角色都会对项目产生不同的影响。实践讲堂针对不同的角色设计了专题内容，使企业中的各个角色都能站在企业层面的高度来理解项目管理的要求，以支持本职在项目管理中的工作。

“项目管理体系、项目管理办公室PMO、多项目管理”三大专题是实践讲堂的核心内容，它们既相对独立、又互有关联，通过分享讲师自身的实践和经验的案例，讲述组织级项目管理的方方面面，从而和学员达到共鸣，达到“它山之石可以攻玉”的目的。

二、培训对象

高层管理人员

他们是企业的决策者和高级管理者，决定公司的发展目标和市场定位，对企业的主要产品和服务的行业特点有着清晰的认识，如果能够理解项目管理对于企业管理的重要作用，了解企业级项目管理活动，可以支持在企业组织结构、资源配备等方面的正确决策。

对高层管理人员的培训重点：阐明项目管理对传统企业管理的影响，包括在组织结构、制度流程和企业文化方面的影响，概括介绍企业级项目管理的主要实践活动。

中层、组织级项目管理人员（如PMO人员）

他们对企业的核心任务应该有着清晰的认识，对企业的产品和服务的专业特点有着深刻的理解，通过培训学习，应能结合企业的实际业务特点，制定出符合企业实际的项目管理制度，通过明确、具体的流程将各个方面的工作连贯起来，使项目过程更加顺畅，并能够协调好项目资源，为项目建立相对有利的外部环境。

对中层管理以及，PMO人员的培训重点：主要是基本的项目管理体系建设理论、方法，多项目管理、PMO定位等。

项目经理

项目经理是项目的一线管理者，不仅要在项目组内部进行协调沟通，更需要代表项目与外部进行沟通，包括与客户、供应商的沟通，也包括与企业各个相关管理部门和各层管理者的沟通。通过培训，项目经理必须精通项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具，熟悉企业内与项目相关的各种制度和要求，能够在企业所规定的各项制度的约束下，带领项目组达成项目目标。
   对项目经理的培训重点：在项目管理基础理论、方法的基础上，为项目经理提供企业中特定的项目管理方法，提高其项目管理技能。

项目成员和其他支持人员

他们需要了解项目管理的基本要求，按照公司的制度要求，配合、支持、监督项目组的工作。