敏捷开发模式下的项目经理 [发表于 2011/2/1] 状态 开放帖 浏览量 5347 |
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有没有采用敏捷开发模式企业的项目经理在线？能否说说在这个模式下项目经理的工作有什么特点？
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楼主
 pipilu123
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 10篇
注册 2011/2/1
PM币 19
经验 
 
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 Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/3]
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敏捷开发这个概念也出现好几年了，我一直没有实践，除了知道敏捷开发是一种迭代式交付模型以外，其他一无所知。刚好公司来了一位新同事，以前是搞敏捷开发的，前几天给我们做了个《敏捷开发初探》培训，引发了公司的几位“大牛”对敏捷开发的讨论，我也从中学到一些东西，但仍然很粗浅。 传统的瀑布式模型VS迭代式模型 可以看到，迭代式模型就是多次交付，每次迭代都是一个小瀑布。 敏捷宣言： 敏捷开发团队的工作环境： 可以看出，团队之间的交流是比较频繁的，而且迭代式交付，意味着需要团队成员共同完成一个功能模块，再接着共同完成另一个功能模块。 那么作为项目经理，如何切分任务，如何保证团队之间的协同呢？传统的瀑布式模型中，通常来说任务切分是按功能模块切分的，张三完成功能1，李四完成功能2，王五完成功能3....，最后组装，完成项目。而在敏捷开发中，需要张三李四王五共同完成功能1，然后再共同完成功能2...，这种情况下，可以按层来切分任务，一人做页面，一人写逻辑，一人写数据库存储。这样就能有效的把组员利用起来，让他们都有事做。 以上说的是3、4个人的小团队的 ...
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1楼
wangqin1006
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 15篇
注册 2010/12/29
PM币 21
经验
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Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/8]
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了解了一点，谢谢啊
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2楼
defineconst
职务 无
军衔 中将
来自 北京市
发帖 1061篇
注册 2011/2/8
PM币 2694
经验
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Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/8]
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谢谢啊
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3楼
hongtian
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
发帖 2篇
注册 2011/2/8
PM币 4
经验
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Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/9]
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敏捷开发模式，是强调了每个迭代都有用户交付物，可以及时了解用户对交付物的感受，及时修正
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4楼
 ghui815
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 1篇
注册 2011/2/9
PM币 2
经验
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Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/11]
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学习
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5楼
wttgng
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 8篇
注册 2011/2/11
PM币 2
经验
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Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/12]
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学习了
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6楼
shenghuanli
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 44篇
注册 2009/6/13
PM币 79
经验
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Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/14]
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最近在书店看到一些敏捷开发实践方面度书，其中包括外企在华研发中心的人员写的。虽然很多观点还存在争议，但这种实践精神可嘉。尤其一些书的作者本身也是企业家，其视角非一般技术人员可比
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7楼
pipilu123
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 10篇
注册 2011/2/1
PM币 19
经验
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Re：敏捷开发模式下的项目经理
[回复于 2011/2/15]
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看过敏捷的书，没做过敏捷开发的事。个人想想一下敏捷的项目经理应该在什么位置，做什么事：
1.一个敏捷的Sprint是由Product Ow-ner负责，Product Owner负责了全部的所有Spring的Backlog
2.Scrum Mas-ter负责实现一个或多个Sprint，其他的他可以不太管
3.一个Scrum小组成员最多不要超过7个人
假设一个项目需要两个以上Scrum 小组开发，此时就需要Project Manageer从全局去看项目的进展状况，进行资源协调配备等。 我个人想像项目经理应该是资源的Owner，是产品或项目的Owner，负责内外沟通。
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抛砖引砖，期待高手牛人解答
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8楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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