项目经理该知道的那些事

项目管理者联盟

讲座前言

据权威机构调查显示，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目管理是极具挑战性的一项工作，而集成项目由于其管理对象（多方参与）和交付产品（解决方案、应用系统）的特殊因素，挑战更为严峻：严峻的市场竞争、挑剔的客户、变幻莫测的项目需求、错综复杂的内外部相关方管理与协调、严酷无情的快速交付压力、令人捉摸不定关于运作上的质量与成本的平衡、以及知识积累、人员培养、技术攻关……诸多因素对集成项目管理者提出了更高的要求，并且在实际的执行过程当中也产生了很多避免不了的“坑”，例如：

1.业主强制限定交付时间，没有理由；

2.甲方扩张需求范围，没有工期、资金追加；

3.系统已经上线运行使用，验收报告没有签字；

4.项目风险频繁发生，项目经理奋身救火，没有措施。。。

本次讲演将从实际项目情况出发，以PMBOK管理思想为指导，探讨信息系统集成项目管理的切实之痛及解决方法。探究管理核心重点，改善集成项目管理成熟度。

主办单位

邀请对象

项目经理、产品经理、营销经理

获赠

5PDUs

讲座内容

一、项目中的各种麻烦

麻烦一，项目中甲方领导换人了，怎么办？

麻烦二，快上线了，前方全是雷！

麻烦三，上线后，麻烦不约而至

麻烦四，验收后，没人了

麻烦五，审计，总好像哪里不对

二、项目管理是什么

管人还是管钱？

项目经理的核心职责

项目管理的重点

项目的计划与验收

嘉宾介绍：

宋丹PMP/NPDP（中软国际项目总监、北京项目管理协会理事、工信部系统集成项目经理教材编撰专家组成员、Java全球认证金牌讲师）中国信息系统集成及服务行业联盟教育培训委员会常任理事，工信部计算机信息系统集成项目经理培训专家委员会委员，14年项目管理及咨询经验，资深项目管理培训讲师。曾参与中国烟草、国税总局、国家审计署等国家重点项目，担任项目经理、项目顾问等职务。曾参与工信部项目管理认证文件起草工作。

项目经验

◇ 中国银行“集团在项目管理实施过程中权责划分解决方案”咨询顾问

◇ 深圳移动项目管理咨询顾问

◇ 中国福利彩票中心项目管理咨询顾问

◇ 中国国家地方税务局信息部项目管理咨询顾问

◇ 航天信息研发中心项目管理咨询顾问

◇ 索爱普天项目管理咨询顾问

◇ 广东省电信研究院项目管理顾问

◇ 国家环保局网上培训平台任高级项目经理

◇ 国家信访局“全国信访信息系统”任高级项目顾问参与并指导业务建模和需求分析

◇ 审计署“现场审计实施系统”任培训负责

◇  “金农”工程“农业综合管理和信息服务系统二期”任立项委员会技术顾问

◇ 审计署“基于JavaEE技术的远程教育平台”担任该项目技术总监，负责系统设计

◇ 中国烟草总局烟草行业卷烟生产经营决策系统任系统集成项目经理负责项目需求分析和实施运维

◇ 烟草一号工程任系统分析师参与CA认证体系架构设计与实现

时间地点:

时间：2017年9月23日(周六）14:00―17:00 

地点：北京市海淀区北太平庄路27号铁道部党校（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）

咨询报名：

请填写报名表后发送给讲座联系人报名，支持邮件，电话与微信、QQ报名。

联系人：巩小姐

电  话：010-82273401-21

手  机：13910204333

邮  件：club@mypm.net

Q   Q：1528438514

微  信：13910204333

组织单位：

项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！

    项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA,Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP，帮助中国企业转型产品管理时代。

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项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）

Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

Ø 北京市项目管理协会常务理事单位