最近成都的白经理很高兴他的项目基本结束了，在项目结束阶段他做了以下的事情，来和大家分享：

第一，范围的确认

白经理在项目验收之前审核了所有的项目文档，检查了项目是否还存在于没有完成的内容，确保项目是完全完成了项目的范围。并和客户一起制定的验收的文档。

第二，质量验收

根据合同的质量要求，以及验收文档，白经理和客户一起对项目的产出进行了逐一的验收，并双方签字。

 第三，费用的决算

白经理和公司财务一起，把整个项目的所有支出和费用进行核算，据合同规定的内容向客户收款。

第四，整理文档

检查项目过程中的所有文件是否齐全，然后进行归档。除了项目过程中的一些文档，比如项目计划等。还有一些项目的经验和教训总结。很多朋友可能会忽略这个环节，其实这些都是白经理和公司的无形资产，是非常一个财富。今后很多类似的项目都可以作为参考使用。

第五，庆功会

白经理对项目整个过程的经验教训进行分析，并表扬相关突出的人员，还颁发奖金，最后是聚餐和郊游。大家觉得和白经理一起做项目有一个非常好的团队氛围。

第六，项目经理的自我评估

项目虽然做完了，白经理根据公司的要求，对他自己做了一番评估，主要是项目范围的完成情况，项目的里程碑完成情况，项目的成本控制，项目的质量控制，以及项目团队对他的评价，项目的变化控制和风险控制等等。

看着白经理给我们发来的项目结束总结，我们也分享了他此时此刻的高兴心情。这个案例分享将收录到我们的案例分析精选集。谢谢成都的白经理。

笑话时间：

老张和老王是好朋友，老张卖饼，1元一个；老王卖包子，也是一元一个。  这天赶集，老张和老王各做了10个，到集市上卖。  谁知道去早了，没人。两人去起摊子等了一会儿，老张想起自己没吃早饭就来了，于是就饿了。  老张看着自己的饼，舍不得吃，毕竟是卖的东西。  可刚好发现自己的口袋里带了一块钱，于是就到老王的摊子上卖了一个包子，很快吃了。  这时候，老王也饿了，也舍不吃自己的货，可他没带钱，于是用老张买包子的一元块，买了一个老张的饼。  过了一会儿，老张又饿了，于是他用刚刚回到自己口袋里的1块钱又买 了一个包子，吃了。  就这样，老王老张你买我一个，我买你一个。最后集市还没开，包子吃完了，饼也吃完了，老王老张高高兴兴地回家了。  能不高兴吗？东西卖掉了，肚子也填饱了，钱也没少。  

货币在流通中才创造财富，知识在分享中才体现价值。