来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目! [发表于 2009/8/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 18657 |
Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/8/11]
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对一个大型的房地产开发项目来说,可以把它定位为项目组合管理的层面,其下可按照若干项目集和单个项目来管理,这样就可形成土地项目集、拆迁项目集、设计项目集、报建项目集、工程项目集、营销项目集、咨询项目集等,在各个项目集下,形成不同类别的单个项目,并对应实施中的各类合同,比如设计项目集中,建筑设计、景观设计、精装修设计、其他专项设计等,设计主体可能都不一样,但是都会经历概念、方案、初设、施工图阶段,对甲方而言如何控制设计质量、成本和进度就属于单个项目管理的问题,而各类设计各阶段的相互配合和互动问题,就属于项目集管理的问题,设计项目集与其他项目集的互动问就属于项目组合管理层面的问题。对项目组合、项目集和单个项目需要采用不同的项目管理技术进行管理。 很多企业领导之所以不重视项目管理,是因为在房地产开发中,把项目管理定位于单个项目管理的层面,没有上升到项目集和项目组合管理的层面。
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17楼
zhg321
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Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/8/18]
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从项目的定义来说,房地产开发中的项目,它就是一个项目,那么,至于建筑、市政、园林等等都是一个项目的项目阶段。其实竞拍取得土地阶段,规划设计阶段,建设实施阶段,销售阶段……等等。没有太空行走那么复杂。
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18楼
zhxj_3767
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Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/8/19]
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18楼的说法是常规的房地产管理的思路,也是现在房地产行业的常规做法,但这里有几个问题: 1、项目简要的定义是:一项一次性努力。其特点是一次性和独特性,用这个标准去检验,会发现房地产开发项目中,很多工作都可以具有项目的特点,自然可以用项目管理的方法来管理 2、是适度的问题,如果项目分解的层次不够,对项目的控制会很弱,如果分解的过细,又太浪费时间和精力。如果一个很小的房地产开发项目,比如一个单体楼,我同意18楼的说法,应为这样的分解足够了。如果是一个大盘,上边的分解就太粗了。 3、房地产这个行业的项目管理成熟度太低了,需要强化PM意识,所以对其细化分析很有必要,我做过很多项目,项目管理的工具很难用起来,最关键的是从业人员的PM意识。 4、如果把一个大项目当作项目组合来管理,有许多需要定义、明确的东西,而且可以分清责任,减少冲突,提高效率
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19楼
zhg321
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Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/8/19]
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房地产开发项目管理,很重要的问题是分层次和分角色,业主项目管理的内容与设计方PM、施工方pm,关注点不一样,但后者PM结果对业主产生影响
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20楼
zhg321
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Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/8/28]
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新手新手!!来学习的!
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21楼
348431906
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Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/9/9]
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适用是最关键! 项目管理本身就是把复杂的事情简单化,万万不可为了项目管理而做项目管理!
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22楼
pvp
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Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/9/10]
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22楼说的很对 不过对于房地产项目管理来说,现在的问题是很多公司还没有项目管理的意识,或者只是认为工程管理涉及项目管理,之所以要识别房地产开发中的项目,目的是为了让更多的从业人员“按项目管理自己的工作”
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23楼
zhg321
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Re:来,来,来,大家一起来识别房地产开发中的项目!
[回复于 2009/9/16]
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学习
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24楼
louch27
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