对于这篇文章，有很多值得思考之处。我接触了一些日本的招标文件,做的非常详细和规范,国内的一些标书,确实差距很大。
对于合同，我建议要参见FIDIC和世界银行的范本，我说的参见，指的是虽然这些范本并不见得就适用于你的项目，至少它给你提供了一个思路和一个框架，在这个思路和框架下，你会完全可以考虑得非常严密。

对应着严密的合同，首先意味着的是合同的首要地位；其次就是要考虑到实际的操作。
理论是理想的，是能够指导实际工作的，但是完美的理论，往往带来的是实践的不可操作性。不论是在国内，或者是在其他的一些发达国家，一切从实际出发，思方行圆的指导思想是不可缺少的。

建筑业的不可预见性相对来说还是挺多的，不可控的因素也是相当大的存在。从项目管理角度来说，这就是一个Check的环节。过于精细严密的合同，或许会带来执行成本的增大，导致风险的增大。在这里我提出一个“合同执行成本”的概念，供大家思考。