对比众所周知的FIDIC条款，一般监理需28天处理批复，业主又要28天才能支付，这就过了56天，然后在特殊条款里往往又会有60天、90天甚至120天的延缓期，最后还有14天的通知期，合同才能自动中止失效，作为承包商，必须考虑自己能有多少流动资金用于项目的垫资。 

（5）考虑软货币支付与通货膨胀 

以本项目为例，1994年12月签合同时美元与当地货币先令的兑换率为1：1000左右，而到了1999年12月最后一笔工程款拿到手时，已变成了1：1800左右。 

当时签合同时，合同工期为12个月，故因通货膨胀而引起的调价因素都未加考虑，所以当工程延误后，损失的还是承包商。 

（6）把握索赔时机  

本项目情况较为特殊，属于“做了再算”。假设另一种可能性，“算了再做”，是否能在开工后不久就向监理提出土方量的问题，那样会主动些。 

西方的工程合同（包括FIDIC合同范本）明确地规定承包商不承担业主提供的设计图纸错误责任，但在西方大量的判例中却规定承包商对设计图纸错误警告的默示义务；本项目是设计和标书（包括合同文件）的工程量不一致，没有设计图本身的错误，因此虽然承包商有义务向监理提出图纸中的错误，但具体到这个项目，设计要求和标书的工程量不一致是什么类型的错误，以及何时向业主方和监理方提出问题对承包商最为有利，值得思考，以便今后遇到类似问题时承包商能把握最佳索赔时机，掌握索赔的主动权。 

（7）重视文件管理 

无论仲裁还是打官司，承包商为了主张自己的权利，都有举证的义务。因此，平时与各方来往的文件都要管好，必要时还需对方的签字确认，这样才不致于用到有关资料时束手无策，有时候一纸值千金。 

5. 结束语 

Z国是一个小国，却有大大小小200多家各国的公司参与工程竞争，从世界上的最大承包商SKANSKA到10多家中资公司，一个项目往往有一、二十家公司参与竞争。国际工程市场决非黄金遍地，拿到项目是一回事，盈利是另外一回事。本项目作为一个特例，将索赔过程罗列一遍，供同行参考，希望以后能避免出现类似的被动局面。□ 

  ※本文在写作过程中得到浙江五洋建设集团股份有限公司海外部郦国瑾高级工程师的指导，在此深表感谢。

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