3.2境外影响因素的应对措施

　　对于项目在境外的特点，从以下几方面做好进度管理。

　　首先，应加强与业主的沟通、交流及良好的合作。

　　定期向业主汇报工程进展的信息，积极回应业主提出的要求，处理工程中各类问题和突发事件，充分调动积极因素，促进工程建设顺利开展。

　　其次，处理好与项目所在地政府管理部门之间的关系。很多事情，在得到政府支持后，会在人力、资源、办事程序等方面得到极大帮助，为项目免受外界干扰提供方便。我公司的这个项目，正是由于印尼国家政府的直接参与协调，让我们在工程实施过程中，节省了许多精力，为工程的顺利进展创造了有利条件。

　　第三，要搞好与项目所在地周围居民的关系。由于项目施工涉及到雇佣劳工、采购生活办公用品、当地医疗机构、采购施工用设备材料等内容。所以，只有做到与当地居民和睦相处，才能为工程项目的顺利进展创造良好的外部环境。为此，在项目开始时，我公司委派联合体的当地公司做好这方面的工作，雇佣足够的保安队伍进入施工现场保护施工秩序，建立安保体系和工作流程。另一方面，时常与附近的居民来往交流，现场雇工主动使用当地村民，为其提供就业机会;还将用于施工的设备材料包装箱无偿捐献给当地村里的学校;还有就是援建当地村落的清真寺。有了这些工作，我们这个项目进展相对顺利多了。

　　第四，针对施工中出现的临时性应急材料和机具乃至小型设备的采购，我们在当地设置了专门的采办组，利用网络资源，借助联合体公司的帮助，对现场发出的采购信息，快速紧急办理，将影响工程进展的风险降低到最小程度。

　　第五，在施工技术方面，我方派遣有丰富经验的各类人员，亲自到现场指导项目施工。一方面提高了工作效率，另一方面减少了材料的浪费。可以说，通过这个工程项目的建设，在帮助印尼国家发展工业的同时，也为当地的电力建设施工培养了许多专业人才。

　　4.结束语

　　境外项目与国内项目进度管理上存在较大差别，其影响因素更多，更复杂。要做好一个境外项目的进度管理工作，就要仔细分析影响境外项目的进度的各种因素，采取相应措施，规避项目实施过程中的各种风险，创造一切条件保证项目按进度计划实施。

　　参考文献：

　　[1]仰飞.基于EPC模型的建筑工程协同项目管理系统的研究[D].天津大学，2004年.

　　[2]刘耕、王学军.国内外项目进度管理的比较及建议[J].重庆交通学院学报,2003,(S1)

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